MU-B wiki: COOR-デパートが買収したオンラインブランドの伝説
COOR、最近はどの程度成功していますか？
-2024年第1四半期現在、ヒュンダイソウルショップインショップの月間平均売上高 3億ウォンに達しました。
-2024年のSSシーズンに発売された新しい女性用ラインは 1か月足らずで初期在庫が80％枯渇しました。
-2023年11月、 ソンスに3階建ての旗艦店がオープンしました。
- 流通チャネルの拡大 LVMH ラサマリテーヌ百貨店やエッセンスなど、ヨーロッパの主要なオンラインおよびオフラインチャネルへ。
COORとMUSINSAが共同制作した3人のキーフィギュア
百貨店「COOR」が買収したオンラインブランドの伝説
「ナイキ、アーケット、そしてカラー！」
ヒュンダイソウルにあるB2階クリエイティブグラウンドの2022年の売上ランキングによると、上位3ブランドはナイキ、アーケット、COORです。オンラインでスタートした国内の新人ブランドであるCOORは、ナイキやARKETなどのグローバルブランドに続いてその座を獲得しています。
5年ほど前に「百貨店はオンラインファッションブランドが主流になる」と言っていたら、信じられただろうか？COORの成功を受けて、The Hyundai Seoulをはじめ、多くのオンラインファッションブランドが国内の大手デパートへの進出を模索している。
2017年に設立されたCOORは、設立から10年にも満たないブランドです。その短い期間に、 オンラインブランドの境界を打ち破り、メンズファッションに完璧な世代交代をもたらしました。
感性抜群のCOORの23SSキャンペーンフィルム
MUSINSAは共同成長ファンドでスマートに成長しました
COORは2017年の設立以来、MUSINSAと緊密に連携してきました。MUSINSA が設立されて間もない頃から、チームの一年目のメンバーのような存在でした。コンテンツチームと営業チームから始まったコラボレーションは、共同成長の制作資金によって深まりました。 彼らはブランドの原点である製品製造段階から力を合わせ始めました。
2021年から今年の第1四半期まで、COORは何度か制作資金を受け取り、ブランドの規模をスマートに拡大してきました。彼らは次のシーズンの制作のための資金を絶え間なく追求するのではなく、ブランディングとマーケティングに力を注ぎました。サバイバルの枠を超えたことを考え、さまざまな課題に取り組み、ブランド力を蓄積し、パンデミック後のオフラインでの成功の源となりました。
MUSINSAから制作資金を受け取ったブランドは、MUSINSAでの販売代金から12週間後に費用を返済します。特にファッション業界全体が低迷していたパンデミックの時期には、多くの中小パートナーブランドがこの制度を活用して成長を続けることができました。
インフラ分野でも協力が行われました。2018年以来、ムシンサは投資子会社のムシンサ・パートナーズを運営してきました。COORに投資し、COORの財務・会計システムの構築を支援するために社内の専門家を派遣したのはMUSINSA Partnersでした。
さらに、 COORは通常ディスカウントセールを避けているブランドですが、 一貫して高いランキングを達成しています MUSINSAの毎年恒例の旗艦販売イベント「ムジンジャンブラックフライデー」の期間中。特に注目すべきは、昨年のムジンジャンブラックフライデーでのパフォーマンスで、 ベランディカシミアブレンドバルマカーンコート 単品で5億ウォン以上の売上を記録し、総売上高でトップの座を獲得しました。 12日間のイベントで、ブランドの総売上高はほぼ16億ウォンに達しました。
COORとMUSINSAの相乗効果は、2024年を通して続くと予想されます。昨年から、東京などで開催されるポップアップイベントに参加し、グローバル市場を開拓してきました。
最後に、担当MDが明らかにしたように、COORによるMUSINSAの活用についてお話しします。
担当MDが明らかにしたMUSINSAのカラー利用の3つの方法
· 2021年から現在に至るまで、 彼らはMUSINSAからの相互成長支援資金（生産資金）を通じて無利子融資を繰り返し取得することで、来シーズンの商品の安定生産とマーケティングに注力してきました。
・彼らは金融投資と管理を受けました MUSINSA パートナーズのサポートインフラ (専門人材の派遣)、急成長軌道を支える財務会計システムを構築します。
・ノンセールブランドですが、2023年のムジンジャンブラックフライデー中に 10% のクーポン割引に参加し、おおよその売上を記録しました 約12日間で16億ウォン
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